Consultant·e, stratégie et exécution

Intéressé(e) par le poste? Envoyez-nous votre CV à info@thepnr.com

Chez Point de non-retour, nous nous engageons auprès de nos clients — présidents d’entreprise et leurs équipes de direction, membres de conseils d’administration et actionnaires — à accélérer leur croissance et la réalisation de leur vision.

Nous accompagnons ces équipes dans la planification stratégique et dans le suivi de son exécution, grâce à une méthode exclusive et à une plateforme technologique qui maximisent la direction, l’alignement et la vélocité. Concrètement, nous aidons nos clients à identifier leurs principaux leviers de création de valeur, à mesurer et prédire en temps réel la valeur monétaire de leur stratégie, et à aligner leurs objectifs aux moments les plus déterminants.

Nos clients comptent de 100 à 10 000 employés et proviennent de tous les secteurs d’activité. 100 % de nos revenus sont récurrents, et nos relations se mesurent en années plutôt qu’en mandats — nous accompagnons plusieurs de nos clients depuis plus de huit ans.

Notre ADN

La confiance avant tout. Entre nous, avec nos clients et avec nos partenaires d’affaires. Cela signifie faire preuve d’authenticité, d’empathie, et tenir nos engagements — y compris les plus petits.

Le bien-être comme condition de la performance. Nous considérons la santé physique et mentale comme un ingrédient essentiel d’un équilibre et d’une performance durable, pas comme un avantage social.

Le courage et la ténacité. Nous aidons nos clients à prendre des décisions éclairées par les données et assistées par l’IA. Cela suppose de dire ce qui doit être dit, même quand ce n’est pas ce que la salle souhaite entendre.

Le rôle, en une phrase

Vous êtes le lien constant entre nos clients et notre équipe : vous préparez et animez les rencontres avec les équipes de direction, vous produisez les analyses et les présentations qui s’y rendent, et vous gagnez progressivement la confiance qui vous permettra de porter une relation client.

Pourquoi ce poste existe. Nous avons bâti PNR autour d’un petit nombre de personnes en qui nos clients ont confiance. Ce poste existe pour élargir ce cercle. Concrètement, votre marge de manœuvre grandira au rythme de votre jugement — et nous n’avons aucun intérêt à la freiner.

Vos responsabilités

• Produire les analyses, recommandations et présentations destinées aux comités de direction et aux conseils d’administration, avec le degré de finition qu’exige ce public.
• Coordonner directement avec les équipes de direction de nos clients : produire l’agenda, confirmer les livrables attendus, relancer sans qu’on vous le demande.
• Opérationnaliser les outils propriétaires de PNR — cycle d’exécution stratégique, analyses d’alignement, tableaux de bord de vélocité, planification stratégique en continu — et en tirer les insights qui alimentent les revues mensuelles et trimestrielles.
• Contribuer à l’innovation de nos solutions. Notre méthode, nos outils et notre plateforme évoluent en continu. Nous attendons de vous des idées d’amélioration, des prototypes et une contribution réelle au développement de ce que nous mettons entre les mains de nos clients — pas seulement leur utilisation.
• Mener la recherche et les analyses sous-jacentes à nos mandats : plans stratégiques, modèles opérationnels cibles, analyses sectorielles et concurrentielles, analyses de rentabilité — le contenu varie considérablement d’un client à l’autre.
• Comprendre et challenger la mesure de la valeur des initiatives stratégiques : ce qui crée de la valeur, combien, et à quelles conditions.
• Gérer vers le haut : garder l’équipe PNR alignée et dans les délais, soulever tôt ce qui ne se déroule pas comme prévu, et proposer plutôt que demander.

Le profil que nous cherchons

• De 2 à 5 ans d’expérience en cabinet-conseil (grand cabinet ou boutique), ou dans un rôle de chef de cabinet, de coordination stratégique ou de projets spéciaux au sein d’une entreprise en forte croissance.
• Une exposition directe et répétée à la haute direction — pas uniquement du travail d’analyse en arrière-plan.
• Une compréhension solide des fondements financiers : lire des états financiers, comprendre comment une initiative crée de la valeur, challenger une hypothèse de valorisation. Vous n’avez pas à construire le modèle de zéro ; vous devez pouvoir en défendre la logique devant un chef de la direction financière.
• Une aisance réelle à structurer une analyse et à la transformer en recommandation claire, dans des industries que vous découvrez.
• Un bilinguisme authentique : nos mandats se déroulent à environ 90 % en français, mais certaines rencontres et certains livrables se tiennent entièrement en anglais.
• Une autorisation de travailler au Canada.

Ce qui comptera davantage que votre CV

Ces cinq éléments sont nos critères de décision. Nous les évaluerons explicitement.

• Vous savez expliquer votre raisonnement. Devant un associé qui vous challenge, vous pouvez retracer spontanément le chemin qui vous a mené à votre conclusion : les hypothèses posées, les options écartées, et pourquoi.
• Vous tracez vos sources. Chaque chiffre présent dans un livrable PNR a une origine que vous pouvez nommer. Nous utilisons l’IA quotidiennement et nous vous encourageons à en faire autant ; en revanche, ce qui sort sous votre nom, vous l’avez vérifié.
• Vous produisez du beau travail. Nos présentations se rendent devant des conseils d’administration. Le soin visuel n’est pas un détail cosmétique chez nous : il fait partie du message.
• Vous fonctionnez sans modèle. Quand il n’existe aucun exemple de ce qu’on vous demande, vous proposez une structure plutôt que d’attendre qu’on vous en fournisse une.
• Vous demandez avant de deviner. La bonne question de cadrage posée le lundi vaut trois jours de travail bien orienté.

Considérés comme un atout

• Une exposition à des mandats de fusions et acquisitions, de diligence raisonnable, ou de refonte de modèle opérationnel.
• Un intérêt marqué pour l’IA et ses applications avancées dans un contexte stratégique d’affaires.
• Un titre professionnel (CPA, CFA) ou un MBA — utile, mais ni requis ni déterminant dans notre décision.

Vous ne devriez pas postuler si

Autant vous le dire maintenant. Ce poste ne convient pas à tout le monde, et ce n’est pas une question de talent.

• Vous ne résidez pas au Québec. Nos clients sont ici, et le présentiel reste irremplaçable — chez eux comme entre nous. Ce rôle exige une présence hebdomadaire à Montréal et chez nos clients.
• Vous avez besoin d’un encadrement constant et de processus définis. Plusieurs de nos mandats démarrent sans modèle, sans précédent et sans marche à suivre. C’est à vous de la proposer.
• Vous aimez la routine et la prévisibilité. Nos semaines se ressemblent peu : un secteur que vous découvrez, un client dont la priorité change, une échéance de conseil qui avance de dix jours.
• L’IA est pour vous un chatbot plutôt qu’un moteur de création de valeur. Nous nous en servons pour analyser, modéliser, prototyper et livrer. Si votre curiosité s’arrête à la rédaction de courriels, vous trouverez le rythme difficile à suivre.
• Vous préférez appliquer nos solutions plutôt que les faire évoluer. Nous cherchons des personnes qui améliorent nos outils au passage, et qui acceptent que ce qu’elles ont construit soit challengé à son tour.
• Le désaccord vous met mal à l’aise. Nous challengeons les hypothèses de nos clients, et les nôtres. Il faut avoir l’audace de challenger pour maximiser la création de valeur.
• Vous cherchez un couloir de spécialiste bien délimité. La même semaine peut vous demander de la stratégie, de la finance, de la technologie et de l’animation d’équipes de direction.

Nos conditions

• Lieu de travail. Nous n’avons pas de bureau corporatif. Nous nous réunissons en équipe à Montréal environ deux fois par semaine, et nous sommes chez nos clients environ une fois par semaine — parfois pas du tout, parfois deux fois. Le reste du temps vous appartient.
• Compensation. Salaire de base dépendant de l’expérience, avec une compensation variable basée sur la performance.
• Portée. Trois à quatre comptes clients, avec une responsabilité croissante au fil de votre montée en confiance.

Notre processus de sélection

1. Entrevue de présélection (30 minutes, en visioconférence).
2. Entrevue avec un associé (60 minutes).
3. Cas et présentation : Nous vous transmettons un dossier et vous disposez d’environ une semaine pour le préparer — vous avez un emploi, nous en tenons compte. Suit une rencontre de 60 minutes avec deux membres de notre équipe. Nous voulons voir comment vous pensez, pas seulement ce que vous produisez.
4. Rencontre de fit avec un second associé (45 minutes).

Nous avançons rapidement lorsque les calendriers le permettent, mais trouver la bonne personne prime sur la vitesse. À chaque étape, vous saurez où vous en êtes et dans quel délai nous reviendrons vers vous.

Votre profil ne correspond pas parfaitement à tous les critères ?

Nous vous invitons tout de même à soumettre votre candidature et à nous démontrer, dans votre lettre de présentation, en quoi votre parcours, vos compétences et votre vision constituent un atout distinctif pour notre organisation.