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Perspectives PNR | Mieux planifier l’incertitude

L’an dernier, le mot ‘’sans précédent’’ a été recherché plus que jamais auparavant. Il n’existe pas de mot assez fort pour décrire l’incertitude qui a plané sur l’année qui vient de se terminer. Aucune organisation n’aurait pu, à pareille date l’an dernier, prévoir l’arrivée d’une pandémie mondiale. Pour les dirigeants d’entreprise, les notions d’instabilité et de prédictibilité ont pris un tout autre niveau d’importance. Si faire face à l’incertitude n’était pas prioritaire auparavant, c’est désormais une nécessité. Même s’il est impossible de prédire le futur, particulièrement dans un contexte de crise sanitaire, il n’est définitivement pas futile de se doter des outils pour se préparer à ce que demain réserve.

 

Le succès d’une bonne stratégie réside dans la compréhension du monde qui nous entoure et dans le développement d’un plan efficace et pérenne. Les modèles de planification stratégique traditionnels sont bien souvent trop statiques et ne prennent pas en compte notre environnement en constante évolution. L’année 2020 aura été un véritable signal d’alarme pour les organisations: elles réalisent désormais l’importance de saisir la progression du paysage dans lequel elles œuvrent, mais également d’adapter leur stratégie en conséquence.

 

Notre philosophie de base | La stratégie en action

En 2019, nous avons développé notre méthodologie de Stratégie en Action, partiellement basée sur les principes du développement logiciel agile. Au coeur de notre approche: l’adaptabilité et l’exécution. Nous sommes d’avis que la conception et le déploiement de la stratégie sont des processus continus et constants.

 

En ayant mené à terme plus de 100 sessions et ateliers de stratégie, et ce en collaboration avec des organisations de toutes les tailles, nous avons pu tirer plusieurs leçons que nous jugeons essentielles au succès d’une entreprise. Par le biais de recherches et d’applications variées, nous avons saisi l’importance capitale de l’alignement.

La clé du succès | L’alignement stratégique

Les organisations les plus performantes sont typiquement celles qui ont le meilleur alignement. 

 

L’alignement stratégique est défini comme le processus d’aligner les décisions et actions d’une organisation avec l’atteinte de ses objectifs stratégiques. En d’autres, il s’agit de déterminer à quel point l’objectif, la stratégie et les capacités d’une organisation sont alignées.

 

Typiquement, la première étape de ce processus réside dans l’analyse et la compréhension de l’environnement par l’équipe de leadership, dans le but de prendre des décisions stratégiques adaptées. Les membres de l’équipe se doivent d’être alignés sur ce qu’il y à faire en termes d’exécution afin que leurs choix puissent se transposer dans la réalité. Ci-dessous, une représentation visuelle d’une organisation alignée:

Nous sommes d’avis que l’alignement est la clé permettant de libérer un maximum de valeur d’entreprise. En guise de prochaine étape, nous sommes en train d’apprendre à mesurer concrètement l’alignement de nos clients et de leurs investisseurs. Nous continuons activement de développer notre compréhension du concept à travers notre expérience et nos projets à venir. 

 

Si vous faites face à des défis similaires avec votre alignement, il nous fera plaisir d’en discuter avec vous!

Quelques nouvelles de notre côté

 

Nous sommes heureux d’annoncer l’arrivée de deux nouveaux membres au sein de l’équipe PNR!

 

Béatrice Girardin 

Béatrice a complété son baccalauréat à Polytechnique Montréal. En plus de ses études en ingénierie, elle a de l’expérience en tant que consultante au sein des industries de la santé, du divertissement et de la technologie. Elle a mené à terme des plans stratégiques pour plusieurs municipalités et institutions sportives dans la région de Montréal. Au sein de PNR, Béatrice est analyste: elle assure la qualité des solutions et recommandations offertes à nos clients. En dehors du travail, Béatrice est passionnée par les arts visuels et la photographie, la lecture et le plein air.

 

 

 

 

 

Maxime Dautraix 

Suite à la complétion de son baccalauréat en gestion en France, Maxime est désormais en voie d’obtenir une maîtrise en stratégie à HEC Montréal. Ses études ont été menées à terme en parallèle avec une carrière de nageur de haut niveau. Avant de rejoindre PNR, Maxime était gestionnaire des opérations pour Decathlon. Il a été responsable des départements de sports d’été/d’hiver et de natation, tout en offrant son soutien à l’équipe des ventes dans l’élaboration de leur plan d’action stratégique. À l’extérieur du travail, Maxime a remporté de nombreux prix et distinctions pour sa performance en tant que nageur. Pendant ses temps libres, il aime voyager ou regarder le soccer et le NBA.

 

 

 

 

 

Informations amusantes

 

Nos balados les plus téléchargés l’an dernier:

 

Réinventer les usines avec Étienne Lacroix, Fondateur & PDG @ Vention

 

Etienne Lacroix est un chef d’entreprise et entrepreneur qui batit des d’entreprises à forte intensité d’ingénierie. Il est le fondateur et PDG de Vention, une plate-forme logicielle et matérielle qui permet aux professionnels de la fabrication d’automatiser leur production en quelques jours seulement.

 

Avant Vention, il a passé cinq ans chez McKinsey & Company en tant que directeur associé des opérations et des pratiques de développement de produits. À ce titre, il a dirigé des programmes stratégiques, opérationnels et de redressement à l’échelle de l’entreprise dans des sociétés industrielles et de haute technologie mondiale. Avant de rejoindre McKinsey, il a occupé divers postes dans la gestion de produits, le développement de produits et la chaîne d’approvisionnement chez General Electric dans le cadre du programme de leadership technique.

 

Il est titulaire d’un MBA de la Harvard Business School et d’un BA en génie mécanique de l’École de Technologie Supérieure.

 

Au cours de l’émission, nous avons parlé de:

 

  • Être inventeur dès son jeune âge
  • « Straight from the Gut» par Jack Welch
  • Trois questions à vous poser dans votre carrière
  • La mission de Vention et comment ils réinventent la fabrication
  • Les innovations de leur modèle d’affaires
  • La valeur de l’exécution et d’être intellectuellement agile
  • Lever des fonds auprès d’investisseurs de classe mondiale et leur plan de match
  • La culture unique de Vention

 

Transformer l’économie avec Stephan Morency, Chef d’Investissement @ Fondaction

 

Stephan Morency possède une formation en finance et en droit des affaires. Il est diplômé de l’Université Concordia. Il est arrivé à Fondaction en tant que directeur de portefeuille en 2009. Il a ensuite été nommé directeur de portefeuille principal en 2012 et occupait depuis janvier 2017 les fonctions de chef adjoint  de l’Investissement. Il représente Fondaction auprès de nombreuses organisations. Avant son arrivée à Fondaction, il a d’abord œuvré comme analyste financier chez Deloitte (1995-1998) puis directeur de portefeuille chez Desjardins Capital (1998-2001) et enfin comme entrepreneur et fondateur de deux entreprises (2001-2009).

 

Au cours de l’émission, nous avons parlé de:

 

  • Trouver une raison d’être dans son travail
  • Comment il a décidé de se concentrer sur le développement durable
  • L’importance de l’investissement d’impact
  • La mission, vision et thèse d’investissement de Fondaction
  • Se préparer pour le monde après la crise

 

Le journalisme d’affaires avec Marine Thomas, Rédactrice en Chef @ Les Affaires

 

Marine Thomas travaille au sein de la rédaction depuis 2016 à titre de directrice de contenu, Journal et Bulletin privilège. Marine est animée par un désir d’offrir aux lecteurs des contenus pertinents et de grande qualité, que ce soit sous formes papier ou numérique. Par ailleurs, elle agit au CA du Y des femmes de Montréal – YWCA Montreal depuis 2014. Elle est actuellement vice-présidente du CA. Auparavant, elle été rédactrice en chef à la Revue Gestion – HEC Montréal, rédactrice en chef d’Inspiro Média et rédactrice en chef adjointe de Premières en Affaires. Marine possède une maîtrise en Management de la culture et des médias (Spécialité presse et édition) de Sciences Po (Paris).

  

Au cours de l’émission, nous avons parlé de:

 

  • L’acquisition de Les Affaires
  • L’importance de la diversification des sources de revenus ainsi que d’un journalisme de qualité
  • Mettre le client au centre d’une transformation
  • Le futur des médias

 

Nos articles favoris:

 

Strategy under uncertainty (la stratégie en contexte incertain)         
Jerry Newmann   (temps de lecture: 16 minutes)

 

Cet article absolument formidable porte sur la stratégie et comment elle se déploie concrètement. En ce qui concerne les grandes entreprises, elles sont en mesure d’établir des plans stratégiques puisqu’elles sont familières avec les problèmes potentiels qui les guettent. En contrepartie, une startup ou une jeune entreprise pour laquelle le niveau d’incertitude est plus élevé, il est beaucoup plus difficile de planifier. Jerry Newman explique clairement comment l’incertitude influence le processus décisionnel.

 

Five Lessons from History (cinq leçons historiques)           
Collaborative Fund  (temps de lecture: 21 minutes)

 

Nous aimons lire sur l’histoire et se tenir au fait des défis qui ont été rencontrés dans le passé. Cet article, écrit par Morgan Housel l’an dernier, aurait très bien pu être écrit hier. Il présente cinq leçons issues de l’histoire qui sont toujours d’actualité aujourd’hui et qui méritent d’être prises en considération. 

 

Begin with Trust    (commencer avec la confiance)   
Harvard Business Review (temps de lecture: 17 minutes)

 

Dans un contexte de pandémie, nous avons appris l’importance de faire confiance. Nous ne sommes pas toujours impressionnés par les articles de Harvard Business Review, mais cet article explique très bien comment les leaders peuvent gagner la confiance de leur équipe. L’exemple d’Uber est utilisé pour illustrer comment il est possible d’assurer l’empathie à travers une organisation. 

 

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Nous vous souhaitons une excellente nouvelle année!

L’équipe PNR