Ce fut une année chargée pour nous jusqu’à présent. Avec la pandémie, espérons-le, dans le rétroviseur, de nombreuses organisations commencent à se demander, avons-nous le bon plan ? Que faudra-t-il pour exécuter notre plan ? Comment pouvons-nous exécuter le plan compte tenu du manque de talent sur le marché ?
Compte tenu de cette nouvelle réalité, nous avons redoublé d’efforts dans l’exécution de la stratégie. Non seulement c’est notre avantage unique mais c’est aussi un défi fondamental auquel toutes les entreprises sont confrontées.
Nous continuons d’investir dans notre plateforme logicielle avec une mise à jour importante au cours du dernier trimestre. Pour cette version, nous nous sommes concentrés sur l’amélioration sur l’exécution de la stratégie, en donnant à nos clients plus de chances de personnaliser leur expérience et d’acquérir une compréhension approfondie de la plateforme.
Notre objectif pour le prochain trimestre est d’approfondir la façon dont nous quantifions la charge de travail pour exécuter une stratégie. Le défi auquel nous avons été confrontés de la part des clients est que la méthodologie agile peut être imprécise. Étant donné que ces éléments sont de nature stratégique, ils contiennent un degré élevé d’incertitude et sont donc en amont des OKR par exemple.
Agile est utilisé afin de décomposer un objectif stratégique en backlogs, chaque élément est classé selon la séquence de Fibonacci. Un score de 13 sur un élément du backlog peut ne pas refléter la charge de travail réelle requise pour terminer un élément. Cela rend difficile la planification des ressources à l’avance, en particulier pour un cadre très occupé. Nous étudions comment étendre le score pour refléter plus précisément la charge de travail et ajuster le plan d’exécution en conséquence.
Notre contenu le plus populaire
Nos balados les plus téléchargés le dernier quart:
Combattre les préjugées en média avec Geneviève Guay, PDG @ DentsuX et Présidente, Dentsu Québec
Genevieve Guay, PDG @ DentsuX et Présidente, Dentsu Quebec
Geneviève est une directrice générale expérimentée avec une expérience démontrée de travail dans l’industrie du marketing et de la publicité. Compétences en stratégie numérique, publicité mobile, enchères en temps réel (RTB), publicité et marketing intégré. Solide professionnel du développement des affaires avec un BAA spécialisé en marketing de l’Université de Montréal – HEC Montréal.
Combattre contre le désengagement avec Lucas Martinez, Cofondateur & Co-PDG @ Talent.com
Lucas Martinez, Cofondateur & Co-PDG @ Talent.com.
Lucas Martínez est co-fondateur et co-PDG de Talent.com, une plateforme de recherche d’emploi qui vise à connecter le monde au travail. Fils d’immigrants espagnols vivant en Suisse, Martínez a eu le virus du voyage très tôt dans sa vie et a toujours été désireux de découvrir de nouvelles cultures, personnes et lieux. Avant de fonder Talent.com, Martínez a travaillé comme consultant ERP ainsi que dans la vente de logiciels en Amérique du Nord, en Europe, en APAC et au Moyen-Orient. Lors de ses études supérieures à Genève, il rencontre son co-fondateur Maxime Droux, déjà ami avec leur troisième associé, Benjamin Philion. Martínez a ensuite déménagé à Montréal en 2011 pour démarrer l’entreprise avec ses partenaires et a passé les dix années suivantes à faire passer l’entreprise d’une petite start-up à l’entreprise mondiale de 150 millions de dollars qu’elle est aujourd’hui. Martínez vit maintenant à Barcelone avec sa femme et ses trois enfants.
Atteindre la vitesse d’évasion avec Adrian Schauer, Cofondateur et PDG @ Alayacare
Adrian Schauer, Cofondateur et PDG @ Alayacare.
Adrian est un entrepreneur technologique en série qui travaille actuellement sur sa 3e start-up technologique, AlayaCare. Après avoir vendu son dernier logiciel d’entreprise mobile, Vortex Connect, en 2012, il a passé deux ans en tant que VP Innovation chez l’acquéreur, JDA Software. Adrian est également un investisseur actif et est membre de Maple Leaf Angels et d’Anges Québec. Plus récemment, il a dirigé un investissement dans TrackTik. En 2013, il a dirigé une ronde d’investissement dans Chipcare Corporation, une spin-off biotechnologique de l’Université de Toronto, dont il est actuellement président du conseil d’administration. Avant de créer Vortex Connect en tant qu’entreprise indépendante, Adrian avait cofondé la société de marketing mobile leader sur le marché, Vortex Mobile, où il était chargé de la stratégie produit. Vortex Mobile a été reconnue pendant 2 années consécutives comme l’une des 50 entreprises à la croissance la plus rapide au Canada par Profit Magazine et a été acquise par Transcontinental en 2010.
Nos articles favoris:
Strategy, Disruption & You Roger Martin
Roger Martin livre un autre aperçu étonnant de la stratégie. Beaucoup de gens supposent à tort que la stratégie est une question de planification. Face à un environnement en évolution rapide, la stratégie ne disparaît pas. Il devient en fait plus important.
10 Lessons from Great Businesses The Generalist
Mario Gabriele de The Generalist partage quelques grandes leçons de dix entreprises. Il est bon de les garder à l’esprit lorsque vous réfléchissez aux priorités stratégiques de votre entreprise.
Shopify’s Evolution Ben Thompson
Dans son style habituel, Ben Thompson fournit une excellente mise à jour sur Shopify. L’entreprise est sur le point d’augmenter ses investissements dans la construction de son infrastructure d’exécution. Ben repère une autre opportunité énorme, un réseau publicitaire.
On vous souhaite un excellent été!
L’équipe PNR