Comprendre le monde qui nous entoure et exécuter un plan efficace est au cœur d’une bonne stratégie. Cela s’apparente au concept de création de sens, soit la capacité ou la tentative de comprendre une situation ambiguë.
La première question à se poser dans la création de sens est «Que se passe-t-il?» et la seconde est «Qu’allons-nous faire?». Autrement dit, la création de sens est le processus de conception d’une conscience et d’une compréhension de la situation malgré son énorme complexité et incertitude afin de prendre des décisions. Il s’agit «d’un effort intense et continu de comprendre les connexions (qui peuvent être entre des personnes, des lieux et des événements) afin d’anticiper leurs trajectoires et d’agir efficacement».
Les moyens traditionnels de création de sens n’ont pas réussis à prédire la pandémie mondiale que nous vivons actuellement. En conséquence, les dirigeants de nos sociétés réagissent à l’environnement sans avoir pu anticiper l’impact.
L’un des éléments clés de nos principes de «stratégie en action» est de créer une forte conscience situationnelle. Nous sommes d’avis qu’il existe un moyen pour les dirigeants d’être proactifs et de planifier différents scénarios pendant cette crise. Les organisations peuvent concevoir une forte conscience de la situation en mettant en place des équipes dans trois dimensions différentes.
1) Équipe de planification de scénarios
L’équipe de planification des scénarios doit se comporter de membres exécutifs en finance et en opérations, ainsi que des ressources internes et externes qui viendraient accélérer l’identification des risques et leur impacts financiers potentiels. Le résultat peut être une analyse des facteurs de risque, des scénarios d’adversité et des analyses de sensibilité.
2) Équipe opérationnelle à action rapide
L’équipe opérationnelle à action rapide devra créer un plan d’action en utilisant la planification de scénarios effectuée au préalable. Cette équipe a pour objectif de générer et d’exécuter une liste d’actions à court et moyen terme ciblant tous les domaines pertinents de l’organisation.
3) Équipe d’accélération stratégique
L’équipe d’accélération stratégique doit déterminer la probabilité qu’un changement temporaire identifié par l’équipe de planification de scénarios devienne un changement permanent en identifiant les événements déclencheurs respectifs. L’équipe devra ensuite évaluer les risques et opportunités de l’entreprise afin de développer une stratégie proactive, préventive et défensive.
Chez PNR, nous encourageons nos clients à réfléchir de manière plus approfondie en posant les questions suivantes:
- À quoi ressembleront les différentes formes de reprise et comment auront-elles un impact sur notre organisation?
- De quelles opportunités de développement d’entreprise pouvons-nous profiter?
- Comment les comportements des consommateurs vont-ils changer et comment reflétons-nous cela dans notre parcours client?
- Comment accélérer notre rythme d’innovation et améliorer notre proposition de valeur?
Certaines industries sont touchées de façon à ce que la principale réponse est la survie. Pour ces dirigeants, ils doivent préparer des coupures et commencer à préparer la reprise. Pour d’autres, la crise actuelle peut servir de véhicule important pour la réinvention de l’organisation. Il pourrait être une bonne occasion de repenser les conventions passées et de construire des systèmes plus résilients tout en développant un portefeuille d’opportunités.
Sujets plus plaisants
Nos podcasts les plus téléchargés du dernier trimestre:
Le journalisme d’affaires avec Marine Thomas, Rédactrice en Chef @ Les Affaires
Marine est passionnée par la désire d’offrir aux lecteurs un contenu pertinent et de qualité; que ce soit sous forme papier ou numérique. De plus, elle siège au conseil d’administration du Y des femmes de Montréal – YWCA Montréal depuis 2014. Elle est actuellement vice-présidente du conseil. Auparavant, elle était rédactrice en chef de Revue Gestion – HEC Montréal, rédactrice en chef d’Inspiro Media et rédactrice en chef adjointe de Premières en Affaires. Marine est titulaire d’une maîtrise en Culture et Gestion des Médias (spécialisée en Presse et Publication) de Sciences Po (Paris).
Lors de l’émission, nous avons parlé de:
- L’acquisition de Les Affaires
- L’importance de la diversification des sources de revenus ainsi que le journalisme de qualité
- Placer le client au centre d’une transformation
- Vers où se dirigent les médias
Maitriser la sécurité avec Joe Meadows, Cofondateur et PDG @ Opslock
Joe est un entrepreneur en sécurité au travail. Il a commencé sa carrière en tant que marin et a rapidement gravi les échelons pour devenir Second de Navire chez McDermott International. Il a vu une opportunité entrepreneuriale dans la prévention des accidents sur le lieu de travail et s’est donc lancé en affaires. Il a co-fondé Opslock qui construit des outils qui sauvent des vies au travail.
Lors de l’émission, nous avons parlé de:
- Comment il est devenu un maître marin
- Monter les échelons et finalement devenir second commandant d’un grand navire
- Démarrer Opslock et identifier l’opportunité chez la sécurité des travailleurs
- Comment il a rencontré son partenaire d’affaires dans des circonstances inhabituelles
- Lever des fonds auprès des meilleurs investisseurs au monde
Parler de la santé mentale avec Martin Enault, COO @ Felix & Paul Studios
Martin a plus de 16 ans d’expérience entre des postes de direction et en tant qu’entrepreneur, et est maintenant Chef d’Opérations pour Felix & Paul Studios. Il veut également changer la façon dont le monde perçoit les problèmes sociaux, en particulier en ce qui concerne la santé mentale.
Auparavant, il a fait partie de C2 MTL pendant cinq ans, et cela a vraiment changé sa vision du monde. Il espère inspirer les autres à voir que nous pouvons et devons remodeler l’avenir. Il a été béni avec la dyslexie, l’anxiété et la dépression, et cela a changé sa façon de voir le monde. Il les considère comme une force positive, car ils font de lui une meilleure personne et lui permettent de voir le monde sous un angle différent.
Lors de l’émission, nous avons parlé de:
- Comment il a commencé dans le divertissement
- Passer C2 d’une startup à un phénomène mondial
- Où il voit l’avenir de la réalité virtuelle
- Les problèmes de santé mentale et ce que le monde peuvent faire
- Conseils pratiques pour les personnes souffrant de dépression ou d’anxiété
Nos articles préférés:
How to Do Strategic Planning Like a Futurist Amy Webb, Harvard Business Review (temps de lecture: 9 minutes)
Balance your strategic time and your operational time Amineh Younes, PNR (temps de lecture: 6 minutes)
The mindsets and practices of excellent CEOs McKinsey (temps de lecture: 25 minutes)
Meetups!
Nous avons organisé une rencontre à notre bureau en février. C’était la première rencontre sur Wardley Mapping à Montréal. 15 personnes étaient présentés.
Si vous avez des suggestions ou des commentaires, nous serions ravis de vous entendre!
Nous espérons que vous sortirez de cette crise plus fort et plus résilient!
L’équipe PNR
Éditions précédentes
