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Exécution d’une stratégie | Prenez le contrôle de votre valorisation

2 août 2022

Les enjeux de l’exécution

Les PDG et les conseils d’administration considèrent la stratégie d’entreprise comme le volet le plus important de leur travail. Pourtant, lorsqu’on s’attarde au plan d’action soutenant la stratégie, les choses se compliquent. En règle générale, les stratégies d’entreprise sont appuyées par une quantité importante de recherches et une solide planification, mais au moment de la mise en oeuvre, il y a un décalage.

Et nous ne sommes pas les seuls à l’observer. Selon une enquête de l’Economist Intelligence Unit, « 90 % des personnes interrogées admettent qu’elles n’atteignent pas tous leurs objectifs stratégiques parce qu’elles ne les mettent pas en œuvre correctement et 53 % reconnaissent qu’une capacité d’exécution inadéquate les expose inutilement à la concurrence ».

Autrement dit, l’exécution et l’alignement sont les éléments les plus déterminants de toute stratégie gagnante. Vous devez connaître les bons procédés et facteurs à considérer pour passer à la vitesse supérieure tout en gardant le cap, et ainsi faire de votre stratégie un succès.

Chez PNR, nous avons entrepris plus de 100 mandats de planification stratégique et avons beaucoup appris en cours de route. Nous avons rassemblé une liste des meilleures pratiques dans un livre blanc qui, espérons-le, vous aidera à mieux exécuter votre stratégie.

Télécharger le livre blanc