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Sommaire PNR 2019

Bienvenue à l’édition 2019 de la revue du PNR Quarterly! Nous espérons que vous avez passés des vacances fantastiques. Santé et bonheur en 2020!

 

Pour cette édition, nous voulons prendre du recul et réfléchir sur l’année écoulée. Nous avons développé le concept de Stratégie en action au cours de la dernière année.

Notre mission est d’aider les entreprises à agir plus rapidement et à s’adapter à leur marché. Cela signifie qu’il faut s’éloigner de la croyance que les entreprises sont définies par des plans, nous préférons nous concentrer sur les personnes. Nous croyons que le succès de la stratégie réside dans la capacité des personnes à concrétiser leur plan.

Ce concept est né de notre méthodologie de planification Agile mais est devenu bien plus qu’une simple adaptation des principes Agile.

 

Nous avons développé la stratégie en action décrite ci-dessous:

 

Les vecteurs représentent le potentiel de l’équipe (conseil, actionnaires, direction, employés) pour faire avancer l’organisation; cela est influencé par la direction et l’ampleur de leurs actions.

 

Mesures de direction:

  • Clarté de la vision: vision claire de la direction de l’organisation, compréhension de la façon d’y parvenir et attentes claires.
  • Alignement de l’équipe: la relation entre la planification stratégique formelle et la performance

 

Mesures de magnitude:

  • Capacités de gestion: gestion de portefeuille et finance d’entreprise, gestion réglementaire, fusions et acquisitions, coentreprises et partenariats, stratégie d’unité commerciale et création de valeur, gestion et culture des talents
  • Capacités opérationnelles: Approvisionnement, chaîne d’approvisionnement et opérations, développement de produits et innovation, mise en marché, expérience client
  • Actifs: actifs tangibles, talent, technologie, propriété intellectuelle et données, proposition de valeur et marque, relations avec la clientèle.

 

Pourquoi c’est important?

Notre recherche a révélé qu’une organisation a 1,9 fois plus de chances d’avoir un rendement financier supérieur à la médiane lorsque l’équipe de direction travaille ensemble vers une vision commune. De plus, les entreprises cohérentes croissent 48% plus vite que la moyenne du secteur et sont deux fois plus susceptibles de déclarer des bénéfices supérieurs à la moyenne.

 

Au quatrième trimestre, nous avons tenu 5 retraites stratégiques avec nos clients et avons commencés à mettre en œuvre des améliorations à notre méthodologie de planification. Nous continuerons à développer ce concept et à raffiner notre approche. Les succès et les échecs seront partagés!

 

 

Mises à jour de l’équipe!

 

George Vatistas a rejoint PNR en tant que gestionnaire d’engagement client. George nous rejoint de Fidelity Investments où il a passé les deux années précédentes. Il détient un baccalauréat en finance et marketing. George est un individu très énergique et aime relèver de nouveaux défis.

 

 

 

 

 

 

 

 

Antoine Buteau, premier employé de PNR, a été promu à Gestionnaire d’engagement client, senior. Antoine a dirigé plus de 20 mandats en haute technologie, médias, fabrication, CPG et vente au détail. Il a développé une obsession de donner un sens à l’intersection entre la définition de la stratégie et l’exécution. Il fait actuellement une réflexion profonde à propos de la croissance. Il aime aussi beaucoup le jazz, les tacos et le hockey.

 

 

 

 

 

 

Choses amusantes

 

Nos podcasts les plus téléchargés du dernier trimestre:

 

Bâtir un empire Fintech avec Francois Lafortune, Fondateur et PDG@ Diagram

 

François Lafortune est un entrepreneur et investisseur ayant plus de 15 ans d’expérience à bâtir des entreprises dans le secteur des technologies financières. Il est le co-fondateur et PDG de Diagram Ventures, un incubateur d’entreprises qui lance des sociétés technologiques innovantes qui ont pour mission de transformer les secteurs des services financiers, des assurances et des soins de santé. Il est également associé chez Portag3 Ventures, il siège au conseil d’administration d’Hydro-Québec, il siège sur le comité sur Open Banking du ministère des finances du Canada, et il est un membre du comité consultatif de l’AMF sur les innovations technologiques.

 

L’amitié algorithmique avec Brie Code, PDG & Directeur Créatif @ Tru Luv

 

Brie Code est le PDG et le directeur créatif de TRU LUV, un studio torontois qui fabrique des compagnons d’IA. Leurs compagnons sont conçus sur un cadre d’approfondissement de l’amitié, pas de défi croissant ni de complexité, pour aider à se détendre et à se développer. Ils pensent qu’ils sont un élément clé du futur de l’interactivité. Le premier compagnon de TRU LUV, #SelfCare, est l’une des sélections des meilleures tendances de l’année 2018 d’Apple.

 

Bâtir des écosystèmes avec Sylvain Carle, Associé @ Real Ventures

 

Sylvain Carle baigne dans le domaine des technologies émergentes depuis une vingtaine d’années. Même s’il n’a pas étudié en informatique, il a un faible pour les ordinateurs depuis longtemps et a passé la plus grande partie de sa carrière comme entrepreneur de jeunes entreprises à la confluence des médias, de la technologie et des réseaux. Aimant se définir comme un nerd socialiste et pragmatique, il croit que la technologie est un moyen de changer le monde et aime investir dans des idées et des gens capables de transformer les industries. Avant de se joindre à Real Ventures en 2014, Sylvain était directeur de la technologie et cofondateur de Messagia, d’Interstructure, de Praized et de Needium. Il a aussi travaillé comme évangéliste auprès des développeurs de Twitter à San Francisco. En tant qu’associé Real Ventures spécialisé dans les activités de pré-amorçage, il participe activement à renforcer l’écosystème technologique local et collabore étroitement avec les entreprises de leur portefeuille.

 

Nos articles favoris:

 

 

What do executives do, anyway?  Apenwarr   (temps de lecture 11 minutes)

Le travail d’un exécutif est: définir et faire respecter la culture et les valeurs pour l’ensemble de son organisation, et ratifier les bonnes décisions. C’est l’un des meilleurs articles sur la stratégie, les valeurs et la prise de décision que nous avons lus. Andy Grove de la renommée d’Intel a exposé quelques principes de base dans son opus, High Output Management. Ces principes fondamentaux sont remarquablement applicables aujourd’hui. L’auteur de cet article explique également bien la pertinence pour les petites entreprises.

Killing Strategy: The Disruption Of Management Consulting                    CB Insights (temps de lecture  30 minutes)

 

Ce rapport spécial de CB Insights se concentre sur la façon dont le conseil en gestion peut potentiellement être perturbé. Il examine plusieurs tendances intéressantes et comment l’énorme industrie du conseil pourrait être affectée. Au final, aucune industrie n’est sûre et une adaptation constante est nécessaire.

Strategy Letter I: Ben and Jerry’s vs. Amazon   Joel on Software (temps de lecture 14 minutes)

 

Ceci est un article étonnant sur la création d’entreprise. L’auteur fait valoir qu’il existe essentiellement deux types d’entreprises; aller lentement et méthodiquement (Ben & Jerry’s) ou aller grand et rapide (comme Amazon). Chaque voie nécessitera des choix radicalement différents en termes de culture, de capital et de mentalité.

Meetup Stratégie Agile

Nous avons organisé notre toute première rencontre à notre bureau en collaboration avec le Business Agility Institute. Plus de 70 personnes sont venues entendre une conférence sur l’alignement d’une équipe de direction basée sur la stratégie Agile.

 

 

 

Si vous avez des suggestions ou des commentaires, nous serions ravis de vous entendre! insights@thepnr.com

 

Bon Q1!

L’équipe PNR

 

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