Nous apportons une expertise stratégique aux entreprises technologiques, de manière à montrer comment le développement d’une entreprise se déroule concrètement.
Notre offre est conçue exclusivement pour les industries technologiques. Nous sommes certains que la majeure partie de la valeur ajoutée d’une transaction est générée par une compréhension de l’écosystème de l’entreprise, dans ses défis spécifiques et dans ses réalités. Nous avons une compréhension globale de la technologie , de ses forces, de son fonctionnement, de ses défis et de ses opportunités.
Nous évaluons le rapport risque-rendement dans les transactions de fusions et acquisitions, concernant : la technologie, le produit, le capital humain, les ventes et le marketing, et l’intégration des spécificités de l’écosystème. L’objectif : réduire le risque, accroître le retour sur investissement, et accélérer les flux commerciaux.
La première étape consiste à réunir votre équipe managériale et à faire un état de situation de vos stratégies de développement corporatif.
Nous évaluons le rapport risque-rendement dans les transactions de fusions et acquisitions, concernant : la technologie, le produit, le capital humain, les ventes et le marketing; et l’intégration des spécificités de l’écosystème. L’objectif : réduire le risque, accroître le retour sur l’investissement; et accélérer les flux d'investissements
Une approche agile est utilisée avec l’objectif de mener à bien la planification. Cette étape consiste à suivre les évolutions des indicateurs de réussite.
Un fonds institutionnel cherchait à investir une quantité importante de capitaux dans une compagnie en forte croissance. L'investisseur voulait comprendre les détails derrière le modèle d'affaires de l’entreprise, ainsi qu’analyser plus en profondeur les cohortes et le mix marketing de l’entreprise.
PNR a été mandaté pour mener une diligence axée sur les indicateurs clés de l’entreprise. L'objectif était de comprendre la viabilité du modèle d’affaires actuel ainsi que les perspectives de croissance post-investissement.
Le fonds, ayant mieux compris les risques ainsi que les opportunités, a investi plus de $30M dans l’entreprise.
Un fonds institutionnel envisageait d'investir dans une entreprise de médias en ligne à forte croissance. L'investisseur voulait mieux comprendre l'écosystème des médias numériques ainsi que ses possibilités de croissance.
PNR a été mis à contribution à deux reprises. La première fois fut pour analyser l'industrie, identifier les facteurs de risque et les opportunités de croissance. Le deuxième mandat fut de valider la stratégie globale de l’entreprise, l'équipe en place et de vérifier les principaux indicateurs de performance.
Le fonds institutionnel a modifié sa stratégie d'investissement en conséquence de l’information et de l’analyse fournies par PNR.
Une entreprise de jeux mobiles voulait explorer la possibilité de vendre ses activités et a souhaité obtenir de l'aide pour créer les documents de marketing d'investissement.
Une séance de planification stratégique a été menée afin d'aligner les dirigeants sur les priorités les plus importantes lors d’une vente éventuelle de l'entreprise et d'examiner la liste des objectifs fournis par le client. À la suite de la séance de planification stratégique, PNR a fait la “data room”, un “teaser” et un mémorandum d'information confidentielle (CIM).
La stratégie de l’entreprise a été revisitée afin de primer l’acquisition de nouveaux utilisateurs. Différents types d’acheteurs potentiels furent identifiés. Le terrain a été préparé pour l’exécution et pour maximiser la valeur de l’entreprise.
Une entreprise d'applications mobiles recevait de nombreuses offres d’achat. L’entreprise voulait obtenir de l'aide pour soutenir le processus de négociation et pour rejoindre d'autres acheteurs potentiels.
PNR a aidé le client en examinant les multiples de vente, la liste des acheteurs potentiels, les présentations pour les acheteurs potentiels et a recommandé des améliorations opérationnelles pour accroître l’évaluation financière de l'entreprise. PNR est allé sur place avec le client et les acheteurs pour soutenir le processus de négociation et apporter son expertise à la table des négociations.
Le mandat est toujours en cours, PNR aidant le client à gérer le processus de négociation afin d'obtenir l’offre d’achat la plus attrayante.
Un fonds institutionnel cherchait à investir une quantité importante de capitaux dans une compagnie en forte croissance. L'investisseur voulait comprendre les détails derrière le modèle d'affaires de l’entreprise, ainsi qu’analyser plus en profondeur les cohortes et le mix marketing de l’entreprise.
PNR a été mandaté pour mener une diligence axée sur les indicateurs clés de l’entreprise. L'objectif était de comprendre la viabilité du modèle d’affaires actuel ainsi que les perspectives de croissance post-investissement.
Le fonds, ayant mieux compris les risques ainsi que les opportunités, a investi plus de $30M dans l’entreprise.
Un fonds institutionnel envisageait d'investir dans une entreprise de médias en ligne à forte croissance. L'investisseur voulait mieux comprendre l'écosystème des médias numériques ainsi que ses possibilités de croissance.
PNR a été mis à contribution à deux reprises. La première fois fut pour analyser l'industrie, identifier les facteurs de risque et les opportunités de croissance. Le deuxième mandat fut de valider la stratégie globale de l’entreprise, l'équipe en place et de vérifier les principaux indicateurs de performance.
Le fonds institutionnel a modifié sa stratégie d'investissement en conséquence de l’information et de l’analyse fournies par PNR.
Une entreprise de jeux mobiles voulait explorer la possibilité de vendre ses activités et a souhaité obtenir de l'aide pour créer les documents de marketing d'investissement.
Une séance de planification stratégique a été menée afin d'aligner les dirigeants sur les priorités les plus importantes lors d’une vente éventuelle de l'entreprise et d'examiner la liste des objectifs fournis par le client. À la suite de la séance de planification stratégique, PNR a fait la “data room”, un “teaser” et un mémorandum d'information confidentielle (CIM).
La stratégie de l’entreprise a été revisitée afin de primer l’acquisition de nouveaux utilisateurs. Différents types d’acheteurs potentiels furent identifiés. Le terrain a été préparé pour l’exécution et pour maximiser la valeur de l’entreprise.
Une entreprise d'applications mobiles recevait de nombreuses offres d’achat. L’entreprise voulait obtenir de l'aide pour soutenir le processus de négociation et pour rejoindre d'autres acheteurs potentiels.
PNR a aidé le client en examinant les multiples de vente, la liste des acheteurs potentiels, les présentations pour les acheteurs potentiels et a recommandé des améliorations opérationnelles pour accroître l’évaluation financière de l'entreprise. PNR est allé sur place avec le client et les acheteurs pour soutenir le processus de négociation et apporter son expertise à la table des négociations.
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