Stratégie d’entreprise

Nous nous inspirons des principles agile largement utilisée dans le domaine du développement de logiciel, pour créer et mettre en place votre stratégie. Notre méthodologie agile de planification a été adaptée à la planification stratégique, afin de générer le maximum de vélocité et d’adaptabilité au sein de votre organisation.

Stratégie d’entreprise
  1. Revue du paysage du marché
  2. Planification stratégique agile basée sur des objectifs de croissance
  3. Alignement de l'équipe de gestion et création du plan d'exécution
Transformation d’entreprise
  1. Revue du paysage du marché en fonction des tendances technologiques
  2. Planification stratégique agile basée sur l'adaptation de la technologie et la perturbation de la chaîne de valeur
  3. Plan d'exécution aligné sur la gestion du changement
Point de départ
phase 1

Audit


La première phase consiste à réunir vos équipes de gestion, revoir les priorités, les activités, les sources de revenus, et de comprendre exactement le contexte dans lequel évolue votre entreprise.

phase 2

Planification agile


En utilisant notre méthodologie agile, nous entreprenons une retraite une fois par année afin de créer un plan personnalisé pour votre organisation. De cette intervention découle un plan agile qui s’adapte en temps réel à votre entreprise.

phase 3

Platforme


Les clients ont accès à notre plateforme de planification, qui accompagne les cadres dans leur stratégie managériale et qui s’ajuste en fonction des résultats en temps réel.

Sprint mensuel 1
Sprint mensuel 2
Sprint mensuel 3
Répéter jusqu'à
Sprint mensuel 12
Augmentation de la vélocité
Découvrez la plateforme
phase 4

Révision du sprint


Suite à la session de planification, notre équipe vous aidera à diriger chaque session de sprint pour assurer que la cadence optimale soit respectée et que de bonnes pratiques Agile soient employées. Votre tableau de bord personnalisé vous indiquera, mois après mois, si votre équipe est sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs annuels.

Valeur opérationnelle: Quand cela est pertinent, nous vous mettons en contact avec des clients potentiels et/ou des employés futurs. En tant qu’anciens cadres dans des entreprises technologiques, nous vous soutenons dans vos actions répondant aux bonnes pratiques de croissance, tout en vous aidant à éviter certains pièges et à optimiser la concrétisation des objectifs.

Études de cas

  • Défi

    Le premier détaillant de produits pour les animaux de compagnie du Québec était à la recherche d’un partenaire pour accélérer la pénétration du commerce électronique, augmenter les ventes en magasin et numérique à travers l’Amérique du Nord.

  • Mise en place

    Le mandat de PNR est d’aider à mener la transformation numérique et d’augmenter la vitesse d’exécution de l’entreprise. PNR, comprenant la dynamique entre le web et d’autres canaux, aide la compagnie avec sa planification stratégique numérique mais travaille aussi main dans la main avec l’équipe.

  • Résultat clé

    Puisque les consommateurs continuent de magasiner sur tous les canaux, le détaillant est mieux placé pour les servir de façon transparente avec un partenaire stratégique de leur côté. En employant une approche agile, la compagnie est mieux équipée pour s’adapter à l’évolution constante du marché. Jusqu’à présent, cette stratégie a augmenté les ventes en ligne par 400% d’une année à l’autre.

  • Défi

    Une PME éprouvait certaines difficultés: elle avait su identifier l’opportunité de grandir rapidement, mais subissait des problèmes d’adaptation à cette nouvelle croissance. Son équipe était jeune et avait besoin d’aide afin d’atteindre le prochain palier de son évolution d’entreprise. Cette dernière avait une fondation saine, mais ne savait pas vraiment où investir pour générer une nouvelle croissance ni quelles priorités privilégier.

  • Mise en place

    PNR est intervenu avec une planification stratégique et la mission de développer l’entreprise. PNR a organisé plusieurs sessions de planification stratégique avec l’équipe managériale. L’objectif final était clair: l’entreprise devait modifier son modèle économique, engager plus de collaborateurs chevronnés et réunir des partenaires stratégiques autour de la table. Le modèle économique évolua vers un modèle de logiciel en tant que service (SaaS), ce qui métamorphosa complètement les perspectives économiques de l’entreprise. La rentabilité à court terme fut sacrifiée au bénéfice des profits à long terme. Des collaborateurs seniors furent embauchés pour aider à stabiliser les ventes, ainsi que pour la gestion des comptes.

  • Résultat clé

    Le client a obtenu 100% de sa croissance organique annuelle, et a connu une croissance significative de ses bénéfices, conséquence directe du changement de modèle économique. L’équipe est prête à grandir du stade de 100 à 1 000 clients et le taux de conversion des ventes est plus élevé. L’entreprise est maintenant axée sur la croissance et est prête à jouer dans la ligue supérieure.

  • Défi

    Un acteur majeur de l’industrie canadienne de la recherche d’emploi avait des problèmes avec son positionnement dans un marché en perpétuelle mutation. La compagnie avait besoin d’une nouvelle vision stratégique et de l’aide externe..

  • Mise en place

    PNR s’est investi aux niveaux les plus profonds de l’entreprise, de la stratégie d’entreprise jusqu’à la gestion de la trésorerie, de la technologie, de la culture produit et entreprise, avec des objectifs ambitieux de croissance. Une stratégie claire et une feuille de route ont été mises en place avec des objectifs trimestriels pour chaque membre de l’équipe dirigeante.

  • Résultat clé

    La stratégie engendra une restructuration des équipes de ventes et de gestion des comptes ainsi que la définition d’un modèle de changement, axé sur la performance globale. De plus, la compagnie mit en place une image de marque entièrement refaite, définit une nouvelle vision stratégique et de nouveaux objectifs de positionnement sur le marché.

  • Défi

    Un fonds institutionnel souhaitait investir dans une compagnie médiatique bien établie afin de l’aider à accélérer sa transformation numérique.

  • Mise en place

    En collaboration avec l’équipe de direction, PNR a élaboré un plan stratégique pour aider l'entreprise médiatique à accélérer le changement de son modèle d’affaires. Le plan stratégique a identifié les principales priorités qui permettraient à l’entreprise de passer rapidement à un modèle basé sur l'abonnement au cours de l’année suivante.

  • Résultat clé

    Le plan est en place et l'entreprise a accéléré le changement vers le modèle d'abonnement.

  • Détaillant multicanal
    • Défi

      Le premier détaillant de produits pour les animaux de compagnie du Québec était à la recherche d’un partenaire pour accélérer la pénétration du commerce électronique, augmenter les ventes en magasin et numérique à travers l’Amérique du Nord.

    • Mise en place

      Le mandat de PNR est d’aider à mener la transformation numérique et d’augmenter la vitesse d’exécution de l’entreprise. PNR, comprenant la dynamique entre le web et d’autres canaux, aide la compagnie avec sa planification stratégique numérique mais travaille aussi main dans la main avec l’équipe.

    • Résultat clé

      Puisque les consommateurs continuent de magasiner sur tous les canaux, le détaillant est mieux placé pour les servir de façon transparente avec un partenaire stratégique de leur côté. En employant une approche agile, la compagnie est mieux équipée pour s’adapter à l’évolution constante du marché. Jusqu’à présent, cette stratégie a augmenté les ventes en ligne par 400% d’une année à l’autre.

  • Agence marketing
    • Défi

      Une PME éprouvait certaines difficultés: elle avait su identifier l’opportunité de grandir rapidement, mais subissait des problèmes d’adaptation à cette nouvelle croissance. Son équipe était jeune et avait besoin d’aide afin d’atteindre le prochain palier de son évolution d’entreprise. Cette dernière avait une fondation saine, mais ne savait pas vraiment où investir pour générer une nouvelle croissance ni quelles priorités privilégier.

    • Mise en place

      PNR est intervenu avec une planification stratégique et la mission de développer l’entreprise. PNR a organisé plusieurs sessions de planification stratégique avec l’équipe managériale. L’objectif final était clair: l’entreprise devait modifier son modèle économique, engager plus de collaborateurs chevronnés et réunir des partenaires stratégiques autour de la table. Le modèle économique évolua vers un modèle de logiciel en tant que service (SaaS), ce qui métamorphosa complètement les perspectives économiques de l’entreprise. La rentabilité à court terme fut sacrifiée au bénéfice des profits à long terme. Des collaborateurs seniors furent embauchés pour aider à stabiliser les ventes, ainsi que pour la gestion des comptes.

    • Résultat clé

      Le client a obtenu 100% de sa croissance organique annuelle, et a connu une croissance significative de ses bénéfices, conséquence directe du changement de modèle économique. L’équipe est prête à grandir du stade de 100 à 1 000 clients et le taux de conversion des ventes est plus élevé. L’entreprise est maintenant axée sur la croissance et est prête à jouer dans la ligue supérieure.

  • Entreprise de logiciel B2B
    • Défi

      Un acteur majeur de l’industrie canadienne de la recherche d’emploi avait des problèmes avec son positionnement dans un marché en perpétuelle mutation. La compagnie avait besoin d’une nouvelle vision stratégique et de l’aide externe..

    • Mise en place

      PNR s’est investi aux niveaux les plus profonds de l’entreprise, de la stratégie d’entreprise jusqu’à la gestion de la trésorerie, de la technologie, de la culture produit et entreprise, avec des objectifs ambitieux de croissance. Une stratégie claire et une feuille de route ont été mises en place avec des objectifs trimestriels pour chaque membre de l’équipe dirigeante.

    • Résultat clé

      La stratégie engendra une restructuration des équipes de ventes et de gestion des comptes ainsi que la définition d’un modèle de changement, axé sur la performance globale. De plus, la compagnie mit en place une image de marque entièrement refaite, définit une nouvelle vision stratégique et de nouveaux objectifs de positionnement sur le marché.

  • Entreprise médiatique
    • Défi

      Un fonds institutionnel souhaitait investir dans une compagnie médiatique bien établie afin de l’aider à accélérer sa transformation numérique.

    • Mise en place

      En collaboration avec l’équipe de direction, PNR a élaboré un plan stratégique pour aider l'entreprise médiatique à accélérer le changement de son modèle d’affaires. Le plan stratégique a identifié les principales priorités qui permettraient à l’entreprise de passer rapidement à un modèle basé sur l'abonnement au cours de l’année suivante.

    • Résultat clé

      Le plan est en place et l'entreprise a accéléré le changement vers le modèle d'abonnement.

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