Services.

Le fait que la technologie avance à un rythme exponentiel n’est pas chose nouvelle. Notre attachement presque compulsif à la rapidité d’exécution pousse nos clients à s’adapter aux nouvelles réalités du marché — toujours aller au-delà du point de non-retour.

Notre équipe vous propose une approche multidisciplinaire dans la résolution de vos problèmes. Nous sommes persuadés que les divergences d’opinions permettent de discerner les meilleures solutions aux problèmes les plus complexes.

Stratégie d'entreprise

Nous nous inspirons des principles agile largement utilisée dans le domaine du développement de logiciel, pour créer et mettre en place votre stratégie. Notre méthodologie agile de planification a été adaptée à la planification stratégique, afin de générer le maximum de vélocité et d’adaptabilité au sein de votre organisation.

Point de départ
phase 1

Audit


La première phase consiste à réunir vos équipes de gestion, revoir les priorités, les activités, les sources de revenus, et de comprendre exactement le contexte dans lequel évolue votre entreprise.

phase 2

Planification agile


En utilisant notre méthodologie agile, nous entreprenons une retraite une fois par année afin de créer un plan personnalisé pour votre organisation. De cette intervention découle un plan agile qui s’adapte en temps réel à votre entreprise.

phase 3

Platforme


Les clients ont accès à notre plateforme de planification, qui accompagne les cadres dans leur stratégie managériale et qui s’ajuste en fonction des résultats en temps réel.

Sprint mensuel 1
Sprint mensuel 2
Sprint mensuel 3
Répéter jusqu'à
Sprint mensuel 12
Augmentation de la vélocité
Découvrez la plateforme
phase 4

Révision des sprints


Suite à la session de planification, notre équipe vous aidera à diriger chaque session de sprint pour assurer que la cadence optimale soit respectée et que de bonnes pratiques Agile soient employées. Votre tableau de bord personnalisé vous indiquera, mois après mois, si votre équipe est sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs annuels.

Valeur opérationnelle: Quand cela est pertinent, nous vous mettons en contact avec des clients potentiels et/ou des employés futurs. En tant qu’anciens cadres dans des entreprises technologiques, nous vous soutenons dans vos actions répondant aux bonnes pratiques de croissance, tout en vous aidant à éviter certains pièges et à optimiser la concrétisation des objectifs.

Fusions et acquisitions

Nous apportons une expertise stratégique aux entreprises technologiques, de manière à montrer comment le développement d’une entreprise se déroule concrètement.

Notre offre est conçue exclusivement pour les industries technologiques. Nous sommes certains que la majeure partie de la valeur ajoutée d’une transaction est générée par une compréhension de l’écosystème de l’entreprise, dans ses défis spécifiques et dans ses réalités. Nous avons une compréhension globale de la technologie , de ses forces, de son fonctionnement, de ses défis et de ses opportunités.

Nous évaluons le rapport risque-rendement dans les transactions de fusions et acquisitions, concernant : la technologie, le produit, le capital humain, les ventes et le marketing, et l’intégration des spécificités de l’écosystème. L’objectif : réduire le risque, accroître le retour sur investissement, et accélérer les flux commerciaux.

Modèle engagement acheteur
  1. La cartographie du marché et l’identification des cibles potentielles
  2. Audit technologique et opérationnel
  3. Intégration et suivi — Planification sur 90 jours
Modèle d’engagement commercial
  1. La structuration des ventes pour une croissance continue, et en lien avec les objectifs déterminés
  2. Génération de ventes potentielles
  3. Négociation et gestion contrôlée pour optimiser les taux de conversion et le retour sur l’investissement
Point de départ
phase 1

Audit


La première étape consiste à réunir votre équipe managériale et à faire un état de situation de vos stratégies de développement corporatif.

phase 2

Fusions et Acquisitions


Nous évaluons le rapport risque-rendement dans les transactions de fusions et acquisitions, concernant : la technologie, le produit, le capital humain, les ventes et le marketing; et l’intégration des spécificités de l’écosystème. L’objectif : réduire le risque, accroître le retour sur l’investissement; et accélérer les flux d'investissements

phase 3

Aide à l'exécution


Une approche agile est utilisée avec l’objectif de mener à bien la planification. Cette étape consiste à suivre les évolutions des indicateurs de réussite.

Commercialisation

Nous croyons à l’adage qui dit que « les revenus résoudent tous les problèmes connus ». Pour nous, la commercialisation est synonyme de croissance pour votre entreprise. Nous aidons nos clients à créer des stratégies internationales de commercialisation qui sont concentrées sur cette croissance. Cela débute avec la fixation d’objectifs adéquats, la compréhension de la valeur générée par les clients, et le développement de la stratégie appropriée pour les attirer et les fidéliser.

Point de départ
phase 1

Audit


La première étape consiste à réunir votre équipe managériale et à faire un état de situation de vos stratégies de commercialisation.

phase 2

Commercialisation


Connaître vos clients est la priorité absolue. Avant même de conclure une vente en ligne ou hors ligne, PNR vous aide à identifier l’approche optimale à adopter, et met en place sa diffusion pour accélérer votre taux de croissance.

phase 3

Suivi


Une approche agile est menée avec l’objectif de mener à bien la planification. Cette étape consiste à suivre les évolutions des indicateurs de réussite.

Technologies d’avant-garde

Vous êtes déjà familier avec Siri, la réalité virtuelle, les voitures autonomes et les drones. Ces technologies d’avant-garde représentent à la fois un potentiel énorme et un défi de taille.

De la gestion d’une croissance agressive au développement d’une équipes de produits, notre équipe vous apporte non seulement une expérience de terrain, mais aussi une formation multidisciplinaire, pour que vous n’ayez jamais à choisir entre profondeur et éventail des connaissances. Nos résultats démontrent notre capacité à adopter des défis technologiques, et à les transformer en une opportunité économique.

Catégories de Technologies D’Avant-Garde
  1. Visualisation avancée : réalité augmentée, réalité virtuelle et réalité mixte
  2. Connectivité universelle : Internet des objets, objets connectés portatifs et blockchain
  3. Intelligence artificielle : analyse prédictive, apprentissage-machine et assistants virtuels
Valeur opérationnelle
  1. Vous aider à passer au-delà du battage médiatique afin de distinguer les technologies présentement disponibles de celles qui sont encore immatures
  2. Vous aider à investir dans la technologie qui vous permettra d’atteindre vos objectifs en fonction de vos compétences, ressources et maturité organisationnelle
  3. Fournir des suggestions impartiales sur les compagnies auxquelles vous devriez vous associer et sur la meilleure façon d'exécuter votre mise en œuvre
Point de départ
phase 1

Audit & Recommandations Haut Niveau


La première étape consiste à rencontrer votre équipe de direction afin de revoir vos priorités, vos opérations, vos sources de revenus et de bien comprendre le potentiel de ces technologies dans le contexte de votre entreprise.

phase 2

Cas d’affaires


Suite à une évaluation positive en phase 1, nous effectuons une étude approfondie de l’impact des technologies d’avant-garde sur votre plan de développement, vos produits, votre capital humain et évaluons le ROI attendu.

phase 3

Exécution


Après l'approbation de l’investissement en phase 2, le plan est exécuté utilisant une approche agile. L’avancement du projet et des jalons opérationnels est rigoureusement suivi afin d’assurer une implémentation réussie.

Études de cas

  • Défi

    Le premier détaillant de produits pour les animaux de compagnie du Québec était à la recherche d’un partenaire pour accélérer la pénétration du commerce électronique, augmenter les ventes en magasin et numérique à travers l’Amérique du Nord.

  • Mise en place

    Le mandat de PNR est d’aider à mener la transformation numérique et d’augmenter la vitesse d’exécution de l’entreprise. PNR, comprenant la dynamique entre le web et d’autres canaux, aide la compagnie avec sa planification stratégique numérique mais travaille aussi main dans la main avec l’équipe.

  • Résultat clé

    Puisque les consommateurs continuent de magasiner sur tous les canaux, le détaillant est mieux placé pour les servir de façon transparente avec un partenaire stratégique de leur côté. En employant une approche agile, la compagnie est mieux équipée pour s’adapter à l’évolution constante du marché. Jusqu’à présent, cette stratégie a augmenté les ventes en ligne par 400% d’une année à l’autre.

  • Défi

    Un fonds institutionnel cherchait à investir une quantité importante de capitaux dans une compagnie en forte croissance. L'investisseur voulait comprendre les détails derrière le modèle d'affaires de l’entreprise, ainsi qu’analyser plus en profondeur les cohortes et le mix marketing de l’entreprise.

  • Mise en place

    PNR a été mandaté pour mener une diligence axée sur les indicateurs clés de l’entreprise. L'objectif était de comprendre la viabilité du modèle d’affaires actuel ainsi que les perspectives de croissance post-investissement.

  • Résultat clé

    Le fonds, ayant mieux compris les risques ainsi que les opportunités, a investi plus de $30M dans l’entreprise.

  • Défi

    Un fonds institutionnel souhaitait investir dans une compagnie médiatique bien établie afin de l’aider à accélérer sa transformation numérique.

  • Mise en place

    En collaboration avec l’équipe de direction, PNR a élaboré un plan stratégique pour aider l'entreprise médiatique à accélérer le changement de son modèle d’affaires. Le plan stratégique a identifié les principales priorités qui permettraient à l’entreprise de passer rapidement à un modèle basé sur l'abonnement au cours de l’année suivante.

  • Résultat clé

    Le plan est en place et l'entreprise a accéléré le changement vers le modèle d'abonnement.

  • Défi

    Une entreprise d'applications mobiles recevait de nombreuses offres d’achat. L’entreprise voulait obtenir de l'aide pour soutenir le processus de négociation et pour rejoindre d'autres acheteurs potentiels.

  • Mise en place

    PNR a aidé le client en examinant les multiples de vente, la liste des acheteurs potentiels, les présentations pour les acheteurs potentiels et a recommandé des améliorations opérationnelles pour accroître l’évaluation financière de l'entreprise. PNR est allé sur place avec le client et les acheteurs pour soutenir le processus de négociation et apporter son expertise à la table des négociations.

  • Résultat clé

    Le mandat est toujours en cours, PNR aidant le client à gérer le processus de négociation afin d'obtenir l’offre d’achat la plus attrayante.

  • Détaillant multicanal
    • Défi

      Le premier détaillant de produits pour les animaux de compagnie du Québec était à la recherche d’un partenaire pour accélérer la pénétration du commerce électronique, augmenter les ventes en magasin et numérique à travers l’Amérique du Nord.

    • Mise en place

      Le mandat de PNR est d’aider à mener la transformation numérique et d’augmenter la vitesse d’exécution de l’entreprise. PNR, comprenant la dynamique entre le web et d’autres canaux, aide la compagnie avec sa planification stratégique numérique mais travaille aussi main dans la main avec l’équipe.

    • Résultat clé

      Puisque les consommateurs continuent de magasiner sur tous les canaux, le détaillant est mieux placé pour les servir de façon transparente avec un partenaire stratégique de leur côté. En employant une approche agile, la compagnie est mieux équipée pour s’adapter à l’évolution constante du marché. Jusqu’à présent, cette stratégie a augmenté les ventes en ligne par 400% d’une année à l’autre.

  • Voyage & commerce électronique
    • Défi

      Un fonds institutionnel cherchait à investir une quantité importante de capitaux dans une compagnie en forte croissance. L'investisseur voulait comprendre les détails derrière le modèle d'affaires de l’entreprise, ainsi qu’analyser plus en profondeur les cohortes et le mix marketing de l’entreprise.

    • Mise en place

      PNR a été mandaté pour mener une diligence axée sur les indicateurs clés de l’entreprise. L'objectif était de comprendre la viabilité du modèle d’affaires actuel ainsi que les perspectives de croissance post-investissement.

    • Résultat clé

      Le fonds, ayant mieux compris les risques ainsi que les opportunités, a investi plus de $30M dans l’entreprise.

  • Entreprise médiatique
    • Défi

      Un fonds institutionnel souhaitait investir dans une compagnie médiatique bien établie afin de l’aider à accélérer sa transformation numérique.

    • Mise en place

      En collaboration avec l’équipe de direction, PNR a élaboré un plan stratégique pour aider l'entreprise médiatique à accélérer le changement de son modèle d’affaires. Le plan stratégique a identifié les principales priorités qui permettraient à l’entreprise de passer rapidement à un modèle basé sur l'abonnement au cours de l’année suivante.

    • Résultat clé

      Le plan est en place et l'entreprise a accéléré le changement vers le modèle d'abonnement.

  • Logiciel B2B
    • Défi

      Une entreprise d'applications mobiles recevait de nombreuses offres d’achat. L’entreprise voulait obtenir de l'aide pour soutenir le processus de négociation et pour rejoindre d'autres acheteurs potentiels.

    • Mise en place

      PNR a aidé le client en examinant les multiples de vente, la liste des acheteurs potentiels, les présentations pour les acheteurs potentiels et a recommandé des améliorations opérationnelles pour accroître l’évaluation financière de l'entreprise. PNR est allé sur place avec le client et les acheteurs pour soutenir le processus de négociation et apporter son expertise à la table des négociations.

    • Résultat clé

      Le mandat est toujours en cours, PNR aidant le client à gérer le processus de négociation afin d'obtenir l’offre d’achat la plus attrayante.