Services.

Le fait que la technologie avance à un rythme exponentiel n’est pas chose nouvelle. Notre attachement presque compulsif à la rapidité d’exécution pousse nos clients à s’adapter aux nouvelles réalités du marché — toujours aller au-delà du point de non-retour.

Notre équipe vous propose une approche multidisciplinaire dans la résolution de vos problèmes. Nous sommes persuadés que les divergences d’opinions permettent de discerner les meilleures solutions aux problèmes les plus complexes.

Planification stratégique

Nous nous inspirons des principles agile largement utilisée dans le domaine du développement de logiciel, pour créer et mettre en place votre stratégie. Notre méthodologie agile de planification a été adaptée à la planification stratégique, afin de générer le maximum de vélocité et d’adaptabilité au sein de votre organisation.

Point de départ
phase 1

Audit


La première phase consiste à réunir vos équipes de gestion, revoir les priorités, les activités, les sources de revenus, et de comprendre exactement le contexte dans lequel évolue votre entreprise.

phase 2

Planification agile


En utilisant notre méthodologie agile, nous entreprenons une retraite une fois par année afin de créer un plan personnalisé pour votre organisation. De cette intervention découle un plan agile qui s’adapte en temps réel à votre entreprise.

phase 3

Platforme


Les clients ont accès à notre plateforme de planification, qui accompagne les cadres dans leur stratégie managériale et qui s’ajuste en fonction des résultats en temps réel.

Sprint mensuel 1
Sprint mensuel 2
Sprint mensuel 3
Répéter jusqu'à
Sprint mensuel 12
Augmentation de la vélocité
Découvrez la plateforme
phase 4

Révision du sprint


Suite à la session de planification, notre équipe vous aidera à diriger chaque session de sprint pour assurer que la cadence optimale soit respectée et que de bonnes pratiques Agile soient employées. Votre tableau de bord personnalisé vous indiquera, mois après mois, si votre équipe est sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs annuels.

Valeur opérationnelle: Quand cela est pertinent, nous vous mettons en contact avec des clients potentiels et/ou des employés futurs. En tant qu’anciens cadres dans des entreprises technologiques, nous vous soutenons dans vos actions répondant aux bonnes pratiques de croissance, tout en vous aidant à éviter certains pièges et à optimiser la concrétisation des objectifs.

Technologies D’Avant-Garde

Vous êtes déjà familier avec Siri, la réalité virtuelle, les voitures autonomes et les drones. Ces technologies d’avant-garde représentent à la fois un potentiel énorme et un défi de taille.

De la gestion d’une croissance agressive au développement d’une équipes de produits, notre équipe vous apporte non seulement une expérience de terrain, mais aussi une formation multidisciplinaire, pour que vous n’ayez jamais à choisir entre profondeur et éventail des connaissances. Nos résultats démontrent notre capacité à adopter des défis technologiques, et à les transformer en une opportunité économique.

Catégories de Technologies D’Avant-Garde
  1. Visualisation avancée : réalité augmentée, réalité virtuelle et réalité mixte
  2. Connectivité universelle : Internet des objets, objets connectés portatifs et blockchain
  3. Intelligence artificielle : analyse prédictive, apprentissage-machine et assistants virtuels
Valeur opérationnelle
  1. Vous aider à passer au-delà du battage médiatique afin de distinguer les technologies présentement disponibles de celles qui sont encore immatures
  2. Vous aider à investir dans la technologie qui vous permettra d’atteindre vos objectifs en fonction de vos compétences, ressources et maturité organisationnelle
  3. Fournir des suggestions impartiales sur les compagnies auxquelles vous devriez vous associer et sur la meilleure façon d'exécuter votre mise en œuvre
Point de départ
phase 1

Audit & Recommandations Haut Niveau


La première étape consiste à rencontrer votre équipe de direction afin de revoir vos priorités, vos opérations, vos sources de revenus et de bien comprendre le potentiel de ces technologies dans le contexte de votre entreprise.

phase 2

Cas d’affaires


Suite à une évaluation positive en phase 1, nous effectuons une étude approfondie de l’impact des technologies d’avant-garde sur votre plan de développement, vos produits, votre capital humain et évaluons le ROI attendu.

phase 3

Exécution


Après l'approbation de l’investissement en phase 2, le plan est exécuté utilisant une approche agile. L’avancement du projet et des jalons opérationnels est rigoureusement suivi afin d’assurer une implémentation réussie.

Commercialisation

Nous croyons à l’adage qui dit que « les revenus résoudent tous les problèmes connus ». Pour nous, la commercialisation est synonyme de croissance pour votre entreprise. Nous aidons nos clients à créer des stratégies internationales de commercialisation qui sont concentrées sur cette croissance. Cela débute avec la fixation d’objectifs adéquats, la compréhension de la valeur générée par les clients, et le développement de la stratégie appropriée pour les attirer et les fidéliser.

Point de départ
phase 1

Audit


La première étape consiste à réunir votre équipe managériale et à faire un état de situation de vos stratégies de commercialisation.

phase 2

Commercialisation


Connaître vos clients est la priorité absolue. Avant même de conclure une vente en ligne ou hors ligne, PNR vous aide à identifier l’approche optimale à adopter, et met en place sa diffusion pour accélérer votre taux de croissance.

phase 3

Suivi


Une approche agile est menée avec l’objectif de mener à bien la planification. Cette étape consiste à suivre les évolutions des indicateurs de réussite.

Fusions et acquisitions

Nous apportons une expertise stratégique aux entreprises technologiques, de manière à montrer comment le développement d’une entreprise se déroule concrètement.

Notre offre est conçue exclusivement pour les industries technologiques. Nous sommes certains que la majeure partie de la valeur ajoutée d’une transaction est générée par une compréhension de l’écosystème de l’entreprise, dans ses défis spécifiques et dans ses réalités. Nous avons une compréhension globale de la technologie , de ses forces, de son fonctionnement, de ses défis et de ses opportunités.

Nous évaluons le rapport risque-rendement dans les transactions de fusions et acquisitions, concernant : la technologie, le produit, le capital humain, les ventes et le marketing, et l’intégration des spécificités de l’écosystème. L’objectif : réduire le risque, accroître le retour sur investissement, et accélérer les flux commerciaux.

Modèle engagement acheteur
  1. La cartographie du marché et l’identification des cibles potentielles
  2. Audit technologique et opérationnel
  3. Intégration et suivi — Planification sur 90 jours
Modèle d’engagement commercial
  1. La structuration des ventes pour une croissance continue, et en lien avec les objectifs déterminés
  2. Génération de ventes potentielles
  3. Négociation et gestion contrôlée pour optimiser les taux de conversion et le retour sur l’investissement
Point de départ
phase 1

Audit


La première étape consiste à réunir votre équipe managériale et à faire un état de situation de vos stratégies de développement corporatif.

phase 2

Fusions et Acquisitions


Nous évaluons le rapport risque-rendement dans les transactions de fusions et acquisitions, concernant : la technologie, le produit, le capital humain, les ventes et le marketing; et l’intégration des spécificités de l’écosystème. L’objectif : réduire le risque, accroître le retour sur l’investissement; et accélérer les flux d'investissements

phase 3

Suivi


Une approche agile est utilisée avec l’objectif de mener à bien la planification. Cette étape consiste à suivre les évolutions des indicateurs de réussite.

Études de cas

  • Défi

    Une petite et moyenne entreprise éprouvait certaines difficultés. Elle avait su trouver l’opportunité de grandir rapidement, mais subissait des problèmes d’adaptation à cette nouvelle croissance. Son équipe était jeune et avait besoin d’aide afin de parvenir à la prochaine étape de l’évolution de l’entreprise. Cette dernière avait une fondation saine, mais ne savait pas vraiment où réinvestir pour générer une nouvelle croissance ni quelles priorités privilégier.

  • Mise en place

    PNR est intervenu avec une planification stratégique et la mission de développer l’entreprise. Le client avait besoin d’une aide immédiate dans son développement ainsi qu’une direction claire pour 2015.

    PNR a tenu plusieurs sessions de planification stratégique avec l’équipe managériale. L’objectif final était clair, l’entreprise devait modifier son modèle économique, engager plus de collaborateurs chevronnés et réunir des partenaires stratégiques autour de la table. Le modèle économique évolua vers un modèle de logiciel en tant que service (SaaS), ce qui métamorphosa complètement les perspectives économiques de l’entreprise. La rentabilité à court terme fut sacrifiée au bénéfice des profits à long terme. Des collaborateurs seniors ont été embauchés pour aider à stabiliser les ventes, ainsi que pour gérer la gestion des comptes.

  • Résultat clé

    Le client a obtenu 100 % de sa croissance organique annuelle, et a connu une croissance significative de ses bénéfices, conséquence directe du changement de modèle économique. L’équipe est prête à grandir du stade de 100 à 1000 clients et ses ventes se concluent à un taux de conversion plus important.

    L’entreprise dans sa globalité est maintenant axée sur la croissance et est prête à jouer dans la ligue supérieure.

  • Défi

    L’un des plus grands détaillants du Canada est arrivé à une conclusion : le besoin de gérer leurs efforts en e-commerce plus rapidement et plus habilement. De nombreux éléments importants de leur e-commerce avaient été sous-traités à des intervenants extérieurs.

  • Mise en place

    PNR a aidé la progression de l’e-commerce au sein de l’entreprise et à ramené le marketing numérique à une gestion interne. La solution la plus avantageuse était de déterminer comment former l’équipe pour qu’elle parvienne à gérer les programmes de marketing numérique à l'interne

  • Résultat clé

    Une augmentation de 64 % des ventes en ligne, conséquence d’un contrôle plus direct sur les programmes de marketing numérique. Une rentabilité accrue des campagnes en ligne grâce à la réduction des dépenses et des frais généraux.

  • Défi

    L’entreprise a levé $600 000$ de fonds et devait accélérer sa croissance rapidement. Elle avait bénéficié d’un attrait considérable de ses produits sur les 12 derniers mois, mais devait multiplier ses résultats d’e-commerce par 10. Il n’y avait pas de planification claire de commercialisation et les dirigeants fondateurs ne savaient pas comment s’adapter à cette progression.

  • Mise en place

    PNR a préparé une planification en profondeur de la croissance. La planification comprenait une automatisation du marketing, des investissements en média payants, une optimisation des conversions, et l’adhésion des utilisateurs. Une fois la planification élaborée, PNR a endossé la responsabilité du marketing pour soutenir la progression dans toutes les activités clés, et la gestion des fournisseurs de services importants.

  • Résultat clé

    Grâce à une implantation réussie, les joueurs actifs augmentèrent de 1000$ à 20 000$ en l’espace de 3 mois. L’entreprise avait atteint ses objectifs de croissance fixés. La conséquence directe pour l’entreprise fut la sécurisation de sa première levée de fond

  • Défi

    Un acteur majeur de l’industrie canadienne de la recherche d’emploi avait des problèmes avec son positionnement dans un marché en perpétuelle mutation. Le besoin d’une nouvelle vision stratégique se fit ressentir et le besoin d’aide extérieure devint inévitable.

  • Mise en place

    PNR s’est investi aux niveaux les plus profonds de l’entreprise, de la stratégie d’entreprise jusqu’à la gestion de la trésorerie, de la technologie, de la culture produit et entreprise, avec des objectifs ambitieux de croissance.

  • Résultat clé

    Une stratégie claire et une feuille de route ont été mises en place avec des objectifs trimestriels pour chaque membre de l’équipe dirigeante. Cela entraîna une restructuration de l’équipe de vente, mais aussi de l’équipe de gestion des comptes et la définition d’un modèle de changement, axé sur la performance globale. De plus, la mise en place d’un changement complet de l’image de marque, en lien direct avec une nouvelle vision stratégique et des objectifs de positionnement sur le marché. Une métamorphose profonde avec le lancement d’un nouveau site pour 2016.

  • Agence Marketing
    • Défi

      Une petite et moyenne entreprise éprouvait certaines difficultés. Elle avait su trouver l’opportunité de grandir rapidement, mais subissait des problèmes d’adaptation à cette nouvelle croissance. Son équipe était jeune et avait besoin d’aide afin de parvenir à la prochaine étape de l’évolution de l’entreprise. Cette dernière avait une fondation saine, mais ne savait pas vraiment où réinvestir pour générer une nouvelle croissance ni quelles priorités privilégier.

    • Mise en place

      PNR est intervenu avec une planification stratégique et la mission de développer l’entreprise. Le client avait besoin d’une aide immédiate dans son développement ainsi qu’une direction claire pour 2015.

      PNR a tenu plusieurs sessions de planification stratégique avec l’équipe managériale. L’objectif final était clair, l’entreprise devait modifier son modèle économique, engager plus de collaborateurs chevronnés et réunir des partenaires stratégiques autour de la table. Le modèle économique évolua vers un modèle de logiciel en tant que service (SaaS), ce qui métamorphosa complètement les perspectives économiques de l’entreprise. La rentabilité à court terme fut sacrifiée au bénéfice des profits à long terme. Des collaborateurs seniors ont été embauchés pour aider à stabiliser les ventes, ainsi que pour gérer la gestion des comptes.

    • Résultat clé

      Le client a obtenu 100 % de sa croissance organique annuelle, et a connu une croissance significative de ses bénéfices, conséquence directe du changement de modèle économique. L’équipe est prête à grandir du stade de 100 à 1000 clients et ses ventes se concluent à un taux de conversion plus important.

      L’entreprise dans sa globalité est maintenant axée sur la croissance et est prête à jouer dans la ligue supérieure.

  • Détaillant multicanal
    • Défi

      L’un des plus grands détaillants du Canada est arrivé à une conclusion : le besoin de gérer leurs efforts en e-commerce plus rapidement et plus habilement. De nombreux éléments importants de leur e-commerce avaient été sous-traités à des intervenants extérieurs.

    • Mise en place

      PNR a aidé la progression de l’e-commerce au sein de l’entreprise et à ramené le marketing numérique à une gestion interne. La solution la plus avantageuse était de déterminer comment former l’équipe pour qu’elle parvienne à gérer les programmes de marketing numérique à l'interne

    • Résultat clé

      Une augmentation de 64 % des ventes en ligne, conséquence d’un contrôle plus direct sur les programmes de marketing numérique. Une rentabilité accrue des campagnes en ligne grâce à la réduction des dépenses et des frais généraux.

  • Entreprise de jeux
    • Défi

      L’entreprise a levé $600 000$ de fonds et devait accélérer sa croissance rapidement. Elle avait bénéficié d’un attrait considérable de ses produits sur les 12 derniers mois, mais devait multiplier ses résultats d’e-commerce par 10. Il n’y avait pas de planification claire de commercialisation et les dirigeants fondateurs ne savaient pas comment s’adapter à cette progression.

    • Mise en place

      PNR a préparé une planification en profondeur de la croissance. La planification comprenait une automatisation du marketing, des investissements en média payants, une optimisation des conversions, et l’adhésion des utilisateurs. Une fois la planification élaborée, PNR a endossé la responsabilité du marketing pour soutenir la progression dans toutes les activités clés, et la gestion des fournisseurs de services importants.

    • Résultat clé

      Grâce à une implantation réussie, les joueurs actifs augmentèrent de 1000$ à 20 000$ en l’espace de 3 mois. L’entreprise avait atteint ses objectifs de croissance fixés. La conséquence directe pour l’entreprise fut la sécurisation de sa première levée de fond

  • Entreprise e-commerce
    • Défi

      Un acteur majeur de l’industrie canadienne de la recherche d’emploi avait des problèmes avec son positionnement dans un marché en perpétuelle mutation. Le besoin d’une nouvelle vision stratégique se fit ressentir et le besoin d’aide extérieure devint inévitable.

    • Mise en place

      PNR s’est investi aux niveaux les plus profonds de l’entreprise, de la stratégie d’entreprise jusqu’à la gestion de la trésorerie, de la technologie, de la culture produit et entreprise, avec des objectifs ambitieux de croissance.

    • Résultat clé

      Une stratégie claire et une feuille de route ont été mises en place avec des objectifs trimestriels pour chaque membre de l’équipe dirigeante. Cela entraîna une restructuration de l’équipe de vente, mais aussi de l’équipe de gestion des comptes et la définition d’un modèle de changement, axé sur la performance globale. De plus, la mise en place d’un changement complet de l’image de marque, en lien direct avec une nouvelle vision stratégique et des objectifs de positionnement sur le marché. Une métamorphose profonde avec le lancement d’un nouveau site pour 2016.